华熙赵燕：赛后双奥场馆经营成功，华熙国际书写新传奇

大风吹1

　　虽然北京冬奥会已落下帷幕，但华熙双奥场馆——北京五棵松体育中心的传承才刚刚翻开崭新的一页。作为一座唯一承办夏、冬两季奥运会的场馆，北京五棵松体育中心在国际上享誉盛名。而华熙集团作为其背后的支撑，不断致力于推动奥运精神的延续及奥运遗产的可持续利用。
　　
　　在华熙集团董事长赵燕女士的带领下，华熙国际致力于推动城市发展、激活城市活力、提升城市品质，为区域经济发展贡献了已被验证的可行方案，向世界展示中国的体育强国梦。因此，华熙集团以“综合场馆集群运营”为核心，建立起华熙LIVE·五棵松休闲体育生态圈：真冰冰场、篮球公园、竞技主题乐园……吸引着越来越多的年轻人投身其中，享受运动带来的速度与激情。
　　
　　
　　
　　在国际上，由于奥运场馆体量大、维护成本高等因素,赛后合理规划利用是一个公认的世界性难题。不过占地52公顷的北京五棵松文化体育中心为体育馆赛后运营提供了充足条件。2014年，在南广场一侧修建的HI-PARK篮球公园正式对外开放后，迅速成为篮球明星、人气赛事、高端训练营以及潮流文化活动的聚集地。勒布朗·詹姆斯、德怀特·霍华德、雷·阿伦、林书豪等NBA球星都曾现身HI-PARK，NBA姚明学校、闵鹿蕾训练营等篮球训练营也选择将这里作为常驻地。2014年，国际篮联(FIBA)世界三对三大师赛中国站落户HI-PARK，当年便吸引了上千支球队参赛。
　　
　　北京五棵松体育馆的成功向世界证明了华熙集团的实力，也让华熙集团真正走向了华熙国际。这背后是华熙国际数年的探索与努力。它开创的“华熙LIVE”模式，从产业出发，从体验入手，打破传统体育场馆孤岛式的布局方式，实现了“三个转变”：从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈，融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态，成为城市活力聚集地、新生活方式体验地。
　　
　　
　　
　　未来，华熙国际也将始终秉从C端思维出发构思和调整经营战略，在赵燕女士的带领下，借助冬奥会的影响力和自身场馆优势，北京五棵松体育中心将不断从供给端规划满足消费者需求进行内容创新，以文化体育产业为核心打造全产业生态链，用最具活力、现场、体验的业态内容，积极产生输出各类新型商业体验式内容，延续民众对文体产业、对冰上运动的热情，让奥运文体产业在北京2022年冬奥会后继续推动高质量的商业经济发展。
　　
　　作为至今仍保持着“五个第一”：第一个民营投资建设的大型体育场馆；第一个获得商业冠名的体育场馆；第一个同时承接职业篮球、职业冰球赛事的体育场馆；第一个先后承办夏季、冬季奥运会的体育场馆；第一个采用市场化运作、产业化运营的体育场馆，北京五棵松体育中心在华熙国际的发展下，还在书写着崭新的传奇。