《带团队的第一年：从「会工作」到「会管理」》

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万事开头难，带团队这件事也是一样。开始带团队的第一年，新晋管理者在角色转变的过程中，会遇到很多前所未有的问题，比如：
·刚上任时权威不足，面对下属质疑时比较难处理；
·很难招到某方面比自己更强的人，重要任务还得亲自上手；
·直接面对老板的沟通经验不足，很难为自己的团队争取到更多资源和理解；
……
新晋管理者一般都资历不深，没有完全独立的财务和人事权，不能随心所欲地配置团队，并且之前很少越级与老板沟通。在这种情况下，领导力、厚黑学、管理学模型可能都行不通。对于刚成为管理者的你，比起华而不实的理论，更应该关心如何解决实际问题。
针对刚开始带团队时可能会面临的实际问题，我们邀请了三位同样曾经是新晋管理者的「过来人」，讲一讲他们是如何应对和解决这些难题的。希望他们的经验能帮你在带团队的初期渡过难关，助力你的职场晋升之路。

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Lily_T

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foboom

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tw54168

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sn0001

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hidear

ccsrt

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bobychan3888

thanks a lot!

zdff

团队破冰船

yaowang945

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