《如何在组织内有效开展导师制》【百度网盘下载】

wads · 发表于 2019-3-5 13:24:18

内容简介 · · · · · ·
人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。

导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。

本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。

本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

作者简介 · · · · · ·
詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。

在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。

作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

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《如何在组织内有效开展导师制》.mobi (16.6 MB, 下载次数: 0)

施逢勃 · 发表于 2019-3-9 10:53:48

不错，谢谢！

ZSZBB · 发表于 2019-3-9 15:42:57

好好学习天天向上

jurgenycj · 发表于 2019-3-20 19:43:08

这个很使用

xxgy · 发表于 2019-7-3 13:23:18

谢谢分享

yangfeifei1 · 发表于 2019-7-8 12:13:37

非常感谢

jackiekim1 · 发表于 2019-7-9 12:07:16

应该很有实用价值

mashangkaishi · 发表于 2019-8-5 18:49:16

pukhchafhslkjw

korcula · 发表于 2019-8-13 08:09:55

好资源，谢谢楼主分享

luobo323 · 发表于 2021-6-7 16:03:23

谢谢分享

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