招财猫咪资源论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 同性 女人
查看: 555|回复: 11

[经济管理] 《被夸大的使命》吴晓波

  [复制链接]

5万

主题

7万

帖子

26万

积分

管理员

Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32

积分
267952

超级VIP活跃会员热心会员推广达人宣传达人突出贡献荣誉管理

发表于 2021-10-14 09:53:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业家为什么会陷入一个自我认知和社会认知都紊乱的处境?双重认知的紊乱,在很大程度上是公众对企业家,以及企业家对自我的使命认识上的错位所造成的。企业家被“不自觉”地赋予了他们不应当承担的责任,其使命因而被放大。在这一情形中,有的人不堪其重,有的人迷失了职业化的方向,也社会有的人以使命为旗而行不义之私,进而让整个企业家阶层遭遇质疑,我们需要梳理一个现代商业社会最基本的价值,需要梳理各个阶层在商业伦理秩序中的角色扮演,需要梳理所有对国家和社会进步有贡献的人们应得的权益分配。任何价值都不应该被低估,任何使命也不应该被夸大。而梳理,必须从现在开始。


bc2d97aef655f4d79f9b3dec9b8bad142fb70ec43b8d1621c91604eef4b1c994.jpg

被夸大的使命 (吴晓波) .azw3 (189.12 KB, 下载次数: 8, 售价: 10 金钱)




上一篇:《不驯之臣 》 布丁琉璃
下一篇:《忽必烈用兵日本》腊六丸
回复

使用道具 举报

30

主题

2万

帖子

6万

积分

超级VIP

Rank: 8Rank: 8

积分
61105

突出贡献

发表于 2021-10-14 10:22:40 | 显示全部楼层
Thank you so much.
回复

使用道具 举报

0

主题

8931

帖子

2万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
27281
发表于 2021-10-14 10:25:45 | 显示全部楼层
thanks a lot!
回复

使用道具 举报

177

主题

80万

帖子

239万

积分

超级VIP

Rank: 8Rank: 8

积分
2396690

灌水之王突出贡献

发表于 2021-10-14 10:39:20 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

0

主题

5815

帖子

1万

积分

超级VIP

Rank: 8Rank: 8

积分
13882
发表于 2021-10-14 11:06:35 | 显示全部楼层
感謝!!!!
回复

使用道具 举报

0

主题

2283

帖子

4462

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
4462
发表于 2021-10-14 12:09:55 | 显示全部楼层
感谢分享!
回复

使用道具 举报

0

主题

5352

帖子

1万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
15374
发表于 2021-10-14 16:27:46 | 显示全部楼层
感谢分享!
回复

使用道具 举报

568

主题

23万

帖子

69万

积分

超级VIP

Rank: 8Rank: 8

积分
691847

突出贡献

发表于 2021-10-14 21:21:06 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

0

主题

2694

帖子

1万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
12198
发表于 2021-10-22 10:34:33 | 显示全部楼层
好書就要好好拜讀才行  
回复

使用道具 举报

205

主题

1397

帖子

1万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
14589
发表于 2021-12-20 16:47:40 | 显示全部楼层

被夸大的使命
更新图书信息或封面
作者:  吴晓波
出版社: 浙江人民出版社
出版年: 2004-5-1
页数: 142
定价: 16.00元
装帧: 平装(无盘)
ISBN: 9787213028090
豆瓣评分
7.6
119人评价
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|招财猫咪网资源论坛

GMT+8, 2025-1-11 04:04 , Processed in 0.146392 second(s), 33 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表