唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko-梅本宏彦2022

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唤醒沉睡的巨狮Grand Seiko-梅本宏彦2022


内容简介




好的商品不一定会卖！还需要品牌经营的战略！


全球顶级腕表Grand Seiko前执行副总裁兼营运长第一手解说品牌经营之路！


「好的商品不一定会卖。」这是作者在这本书中最大的感叹，好的商品还必须以有效的经营战略和行销方式，让经销商有利润可赚、让消费者感受到商品的价值，才能一步一步拿下市场。


Grand Seiko腕表以精准、品质优异称著，然而过去五十年来，在日本的销售状况一直低迷不振，加上瑞士进口精品腕表的竞争，Grand Seiko一直得不到消费者的青睐。


作者担任Seiko Watch品牌事业最高负责人时，日本正经历「雷曼风暴」、「东日本大震灾」、「超日圆升值」三大困境，如何在这么巨大的逆境中让Seiko Watch的业绩成长，成了作者最巨大的挑战。


在本书中，作者以Grand Seiko为例，将商场如战场般严苛的竞争，以生动且易懂的方式，说明如何充份运用「三个现场」：公司内部、销售门市、制造工厂，以及拓展品牌的「十大战略」，让Grand Seiko在五年内业绩提升了三倍之多，并分阶段在日本打造Grand Seiko顶级腕表的品牌地位，最后让Grand Seiko成为独立品牌，进军全球精品腕表市场。




作者简介


梅本宏彦 (Umemoto Hirohiko)


身份： 日本资深商业经理人，前 SEIKO Watch 执行副总裁兼营运长 (COO)。早期职涯： * 1974 年毕业于同志社大学经济学部。同年进入日本五大商社之一的「三菱商事」工作，长期负责海外业务与市场开发，并曾驻扎于泰国。
Seiko 时期的关键角色：2000 年代中期进入 SEIKO 工作，并在 2010 年代担任核心领导职位。他是推动 Grand Seiko (GS) 品牌全球化的最关键推手。核心成就-品牌独立化： 他主导了 2017 年 GS 的品牌独立，将面盘上的「SEIKO」字样移除，改为单独的「Grand Seiko」，让品牌直接对标瑞士高级表（如 Rolex, Omega）。
国际战略： 凭借其在三菱商事累积的国际市场经验，他成功在美国及欧洲市场重新建立 GS 的高级形象，让原本只在日本受欢迎的品牌成为全球表友追捧的对象。

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