招财猫咪资源论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 同性 女人
查看: 463|回复: 2

【知乎】《创业时,我们在知乎聊什么》

[复制链接]

3万

主题

3万

帖子

5万

积分

管理员

Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32

积分
53906

活跃会员热心会员推广达人宣传达人灌水之王突出贡献优秀版主荣誉管理超级VIP

发表于 2018-1-8 13:28:45 | 显示全部楼层 |阅读模式
编辑推荐

  ★前所未有的互联网出版实验,500万知友亲手甄选内容,知乎三年创业问答精华大集结
  ★史上真诚创业书,用互联网思维讲透创业的逻辑
  ★在知乎,强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
  ★从Idea到步入正轨,创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务?  

  他们在知乎聊创业:
  创新工场创始人李开复
  天使投资人徐小平
  小米科技创始人雷军
  微信之父张小龙
  美团网创始人王兴
  搜狗创立者王小川
  奇虎360创始人周鸿祎
  虾米网创始人南瓜
  VeryCD创始人黄一孟
  啪啪创始人许朝军
  知乎联合创始人黄继新
  鲜果网创始人梁公军
  课程格子创始人李天放
  手机之家创始人高春辉
  ……
  他们这样聊创业:
  创业的理由有100种,但不论你选了哪一个,你所要面对的事情也许都是一样的
  你这个创业项目如果腾讯跟进了,完全复制你的产品模式,你怎么办?
  创始人之间越是熟悉,越是要“先小人后君子”
  平常心,不吹牛,不畏惧
  我不止一次看到创业者“拍脑袋”,凡事都是“我觉着吧”,而不是“用户觉着吧”
  不赚钱的企业是没有存在价值的,这一点,所有创业的人都必须记在心中
  人才,团队,周报
  不理智的完美主义是很危险的事
  看一份商业计划书就像和一个人交谈。把这个‘人’写好,无论从内容还是风度。
  唯有用户与爱,不可辜负
内容简介
  知乎创始人周源创业失败,去和创新工场的同事聊,发现其实前两年自己创业时,闭门造车开发一个软件,和世界有些脱节,他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己懂的事分享出来,其实能避免很多创业的错误,不久他发现了 quora 模式,然后就有了知乎。
  《创业时,我们在知乎聊什么?》是一场前所未有的互联网出版实验。
  知乎作为目前高质量的知识型问答社区,聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里具有创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答,终成就本书的出版。
  《创业时,我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
  本书的回答者包括:互联网行业成功的创始人、创业家、具有创新精神的投资人、活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控,他们推心置腹地回答每一个创业问题,分享自己隐秘的创业经历,讲述创业路上的荣耀和忧患。
  每个人都可能是创业者,而这些专业级的分享,会让创业者不再孤单。
作者简介
  知乎,中国社交问答网站的先行者,其愿景是“组织各个领域的知识,把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里具有创造力的人群,他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业,拥有丰富的从业经验,较高的经济收入和社会地位。

2017110513721570.jpg
https://pan.baidu.com/s/1kVOTiGR





上一篇:【印度史诗著作】《摩诃婆罗多》
下一篇:【Nemirovsky, Irene 】《Suite Francaise》
回复

使用道具 举报

177

主题

80万

帖子

239万

积分

超级VIP

Rank: 8Rank: 8

积分
2394034

灌水之王突出贡献

发表于 2021-8-16 22:41:13 | 显示全部楼层
expired
回复

使用道具 举报

0

主题

520

帖子

2268

积分

金牌会员

Rank: 6Rank: 6

积分
2268
发表于 2021-8-22 23:30:01 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|招财猫咪网资源论坛

GMT+8, 2025-1-4 17:12 , Processed in 0.073694 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表