《透过结构看世界：洞悉本质的思考艺术》李忠秋

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书籍介绍点评：

此书共3篇：开头篇介绍结构思考力的原理、理论依据与基本模型。第二篇介绍结构思考力的应用。包括如何把我们对事物的认知清楚明了地呈现出来。在提升个人结构思考力的同时，使团队成员的思考力，快速形成共识，创造非凡的绩效。第三篇介绍一些实际工作中常用的结构模型工具等，使读者通过具体事物的结构分析，把理论学习与实践体验结合起来，在应用中掌握结构思考力的。



序言
我们时刻在改造着客观世界——自然界与人类社会，以创造物质文明、政治文明、精神文明和生态文明，促进社会的进步与发展。与此同时，人类必须改造自己的主观世界——提升认识客观事物的能力。因为只有当我们的主观认识符合客观实际，把握住客观事物的本质及其发展规律的时候，才能在改造客观世界的时候获得成功，否则必然遭到失败。从结构视角审视问题，容易把握事物本质思考力比知识更重要。特别是在当下以互联网为特征的信息时代，一方面是海量信息的冲击，另一方面是新科技带来的快速变化，我们亟须改变思维方式，提升思维能力。“思路决定出路”已越来越成为人们的共识。
我们不妨先回顾一个大家都比较熟悉的历史故事——田忌赛马。战国时期，齐国的大将田忌很喜欢赛马。有一回，他和齐威王约定，要进行一场比赛。他们商量好，把各自的马分成上、中、下三等。比赛的时候，要上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马。由于齐威王每个等级的马都比田忌的马强得多，所以比赛了几次，田忌都失败了。田忌觉得很扫兴，比赛还没有结束，就垂头丧气地离开了赛马场。这时，田忌抬头一看，人群中有个人，原来是自己的好朋友孙膑。孙膑招呼田忌过来，拍着他的肩膀说：“我刚才看了赛马，齐威王的马比你的马快不了多少呀。”孙膑还没有说完，田忌瞪了他一眼：“想不到你也来挖苦我！”孙膑说：“我不是挖苦你，我是说你再同他赛一次，我有办法让你赢。”田忌疑惑地看着孙膑：“你是说另换一匹马来？”孙膑摇摇头说：“一匹马也不需要更换。”田忌毫无信心地说：“那还不是照样得输！”孙膑胸有成竹地说：“你就按照我的安排办吧。”
齐威王屡战屡胜，正在得意扬扬地夸耀自己马匹的时候，看见田忌陪着孙膑迎面走来，便站起来讥讽地说：“怎么，莫非你还不服气？”田忌说：“当然不服气，咱们再赛一次！”说着，“哗啦”一声，把一大堆银钱倒在桌子上，作为他的赌注。齐威王一看，心里暗暗好笑，于是吩咐手下，把前几次赢得的银钱全部抬来，另外又加了一千两黄金，也放在桌子上。齐威王轻蔑地说：“那就开始吧！”一声锣响，比赛开始了。孙膑先以下等马对齐威王的上等马，第一局输了。齐威王站起来说：“想不到赫赫有名的孙膑先生，竟然想出这样拙劣的对策。”孙膑未吱声。接着进行第二场比赛。孙膑以田忌的上等马对齐威王的中等马，获胜了一局。齐威王有点心慌意乱了。第三局比赛，孙膑以田忌的中等马对齐威王的下等马，又战胜了一局。这下齐威王目瞪口呆了。比赛的结果是三局两胜，当然是田忌赢了齐威王。还是同样的马，由于调换了比赛的出场顺序，田忌就得到转败为胜的结果。可见思维方式的改变是田忌在赛马中取胜的关键。
为什么孙膑只是调换了马出场的顺序，就能转败为胜呢？是因为孙膑改变了田忌参赛时出马的“结构”！大家看，原来的比赛结构是：上等马对上等马，中等马对中等马，下等马对下等马。改变后的比赛结构是：下等马对上等马，上等马对中等马，中等马对下等马。由于这种“结构”的改变，导致了赛马性质的变化——由0∶3输，变为2∶1胜。这样的事例数不胜数。它告诉我们，“结构思考力”犹如我们观察世界的“望远镜”与“显微镜”，是我们剖析具体事物的“手术刀”。如果我们能够“透过结构看世界”，就可以迅速地了解事物的全貌、本质、内外部的联系、发展趋势，进而做出正确的判断、决策，把事情做正确。“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”苏东坡先生的这句诗大家耳熟能详。“透过结构看世界”就有站在山外看此山的含义，但又有不同。“透过结构看世界”首先是站在“圈外”看“圈内”（站在山外看此山的另一种说法），把握住事物的全貌，剖析具体事物的内部结构，达到高效分析问题、解决问题的目的。
潜移默化的思考结构存在偏差，阻碍了人们的视角同一件事物、同一个问题，人们对它的描述、对它的见解，很少有一致的时候，往往是众说纷纭。
像这样的图还有很多，大家的描述是不同的。因为大家看的角度不同、学识不同、生活经验不同、思维方式也不同，所以造成了大家对同一事物、同一问题的见解也不同。这是非常正常的。若是人们对同一事物、同一问题的解决方法完全相同，那反而是不正常的。所以我们会发现，与物质世界一样，人的思考本身就具备某种结构，让我们潜移默化地从结构的视角来审视问题。这种结构源于人们过往的学习与经历，它深植于人们的心中，时刻影响着我们对事物的认知。在做决策的时候，人们看待和分析问题采用的不同思考结构，决定了人们看待问题的不同视角，思考结构让我们的注意力吸引到问题的某些方面，同时也会淡化问题的另一些方面，让其隐藏于我们的视线之外。
同时，思考结构非常隐性地存在于人们的心智模式中，通常不易被自己察觉，潜移默化地影响着人们的思考和决策。而人们的学习与经历都有着一定的局限性，因此思考结构又是片面的、主观的、有缺陷的。我们需要随时调整自己的思考结构，使我们对事物的认知更接近其本质。到底该如何觉察我们的思考结构，并有效地对其干预，从而提高我们的思考质量呢？结构思考力助力觉察并改善自身思考结构结构思考力正是可以帮助我们觉察自身思考结构，更好地从结构的视角审视身边的事物和问题，从而提高思考质量的一种思考艺术。我们出版此书的任务与目的，就是与大家分享我们在这方面的研究成果，改变我们传统的思维方式或心智模式，提升我们的思考力，更清晰、更准确、更明了地表达我们对事物的认知，更迅速地使团队成员达成共识，从而更好地在工作岗位上有所作为，获得事业与人生的成功，体现自己的人生价值。



书籍目录：

理念篇 结构思考力的核心理念
第一章透过结构看世界帮我们洞悉本质
第一节 透过结构更容易把握本质
第二节 透过结构看世界让我们与众不同
第二章 思考结构与客观事物有偏差
第一节 思考结构的形成
第二节 思考结构的缺陷
第三章 觉察并改善自身思考结构的科学思维
第一节 培养意识——养成优化思考结构的习惯
第二节 掌握方法——结构思考力三层次模型
方法篇 结构思考力三层次模型解析
第四章 理解——隐性思维显性化
第一节 审视内在的思考结构
第二节 识别概括技术的三个步骤
第五章 重构——显性思维结构化
第一节 树立透过结构看世界的正确理念
第二节 掌握透过结构看世界的思维方法
第六章 呈现——结构思维形象化
第一节 配关系：明确要素之间的关系
第二节 得图示：根据关系选择匹配的图示
第三节 上包装：要点包装更容易记忆
应用篇 结构思考力的三个方面应用
第七章 透过结构看表达——有方案时，想清楚说明白
第一节 理解：描述问题定方向
第二节 重构：构思表达的结构
第三节 呈现：形象表达做展示
第八章 透过结构看问题——无方案时，找到方案说明白
第一节 理解：分析问题本质并建立假设
第二节 重构：分析问题原因并结构化验证
第三节 呈现：选择合适的方式输出结果
第九章 透过结构看共识——帮团队找到方案说明白
第一节 理解：让每个人的观点结构清晰
第二节 重构：将团队所有人的观点重新分类梳理
第三节 呈现：视觉化呈现过程及成果
附录 结构思考力应用工具
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力“图示库”
工具3：5W2H问题描述框架
工具4：基于目标定主题
工具5：5W2H疑问回答式设想问题框架
工具6：现有结构库(现有模型)



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2019-11-21 16:10 上传

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sugus8460

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