《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》

wads · 发表于 2020-10-30 11:22:29

作者简介
　　阿里巴巴前北方大区副总经理从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理
　　团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人
　　团车网首席战略官（CSO），打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市
　　华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人
　　华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员
　　华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问
　　2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目
　　历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监
　　负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首批HRBP推动者、华为大学优秀讲师

内容简介
　　当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？如何让OKR落地中国企业？
　　如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？
　　目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……
　　工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。
　　绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。
　　为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。

OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧.jpg

https://306t.com/file/14900045-468488689

wads · 发表于 2020-10-30 11:23:12

OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧.azw3 (3.73 MB, 下载次数: 162)

fengfeilandiao · 发表于 2021-8-4 16:26:54

资料很好，非常感谢

changsf212 · 发表于 2021-10-21 14:45:34

好書就要好好拜讀阿

C2020gigi · 发表于 2022-12-20 15:53:42

謝謝分享

tw54168 · 发表于 2023-2-3 12:40:03

谢谢分享

twensin · 发表于 2023-2-8 18:47:32

谢谢分享

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[经济管理] 《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》

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