招财猫咪资源论坛

 找回密码
 立即注册
搜索
热搜: 同性 女人
查看: 265|回复: 5

[小说文学] 《留白:秋水堂文化随笔》田晓菲

[复制链接]

5万

主题

7万

帖子

26万

积分

管理员

Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32

积分
268016

超级VIP活跃会员热心会员推广达人宣传达人突出贡献荣誉管理

发表于 2020-4-29 20:21:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
内容简介
《留白:秋水堂文化随笔》收入了哈佛大学中国文学教授田晓菲十二篇关于文学阅读、文化批判的文章。

《神曲》中但丁的旅程,是对阅读的象征;但丁的向导,是前辈诗人维吉尔。在《留白》里,田晓菲教授亦开启了一场阅读之旅:从《红楼梦》《金瓶梅》《牡丹亭》《十日谈》等古典文学,到金庸的武侠小说、艾柯的历史小说,以及作为文本谛视的《大话西游》《弗里达》等电影作品。《留白》的每一篇文章都是阅读的产物,传达出作者对当下活生生的社会文化和现实的关怀与思考。

《留白》里的这些文字,是一个真正的我,直接面对读者,讲我心里的话。——田晓菲

1.哈佛文学教授的阅读指南——从《红楼梦》《金瓶梅》《牡丹亭》,到金庸、艾柯、郁达夫,跟随田晓菲教授踏上一场阅读之旅。从对文学作品的本身的喜爱出发,进一步挖掘作品中所蕴藏的种种深意:《金瓶梅》的最大特色是“慈悲”,《鹿鼎记》展示了现代中国向国家主义的转变,艾柯的小说是真正的“游戏之作”……

2.专业读者、社会文化的观察者和思考者——文学不是虚无缥缈的空中楼阁,每一部作品都坚实地建筑在一系列文学传统和文化背景之上。作为一名专业读者,要有扎实的知识、广阔的视野、敏锐的判断力和拒绝人云亦云的独立精神;同时也要是社会文化的观察者和思考者,对当下活生生的社会现实抱以热切的关怀。

3.新收入“再版后记”《权力的经济》——《留白》诸篇体现了田晓菲精确优美的语言风格。在“再版后记”《权力的经济》中,作者讨论了在二十载学术生涯中遭遇的性别偏见。封面装帧采用圆脊精装及烫金工艺,内文纸张特选用80g雅质纸,版式舒朗大方。

作者简介
田晓菲,笔名宇文秋水,哈佛大学东亚系中国文学教授、哈佛东亚地域研究院主任。著有《秋水堂论金瓶梅》《赭城》《尘几录:陶渊明与手抄本文化研究》《烽火与流星:萧梁王朝的文学与文化》《神游:早期中古时代与十九世纪中国的行旅写作》《赤壁之戟:建安与三国》等。2012年度获哈佛大学卡波特奖。
938ffeb1d2b72c9c35788f8b5c0972c6.jpg


游客,如果您要查看本帖隐藏内容请回复












上一篇:《绅探》胡子小猪
下一篇:《美国海:墨西哥湾的历史》杰克·E.戴维斯
回复

使用道具 举报

177

主题

80万

帖子

239万

积分

超级VIP

Rank: 8Rank: 8

积分
2396502

灌水之王突出贡献

发表于 2021-7-24 08:21:10 | 显示全部楼层
thanks for sharing
回复

使用道具 举报

0

主题

8

帖子

19

积分

新手上路

Rank: 1

积分
19
发表于 2023-1-17 15:43:17 | 显示全部楼层
thanks for sharing
回复

使用道具 举报

0

主题

5万

帖子

16万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
161174

超级VIP

发表于 2023-1-18 08:21:50 | 显示全部楼层
谢谢分享
回复

使用道具 举报

2万

主题

4万

帖子

29万

积分

管理员

Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32Rank: 32

积分
295675

超级VIP最佳新人热心会员推广达人宣传达人优秀版主

发表于 2023-10-30 02:42:54 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

0

主题

220

帖子

615

积分

高级会员

Rank: 4

积分
615
发表于 2023-12-27 21:32:31 | 显示全部楼层
thanks for sharing
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|招财猫咪网资源论坛

GMT+8, 2025-1-10 12:30 , Processed in 0.115274 second(s), 31 queries .

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表